Tanker om ledelse

Jeg har lige læst denne inspirerende artikel hos business.dk. Godt nok står der ikke så meget nyt, når man selv allerede har nærstuderet fx. Googles strategier og forretningsmetoder ude på ITU.

Men i løbet af det seneste år har jeg siddet på den anden side af bordet til efterhånden flere jobsamtaler, og her har jeg faktisk lært meget om, hvad nyuddannede jobsøgende tænker. Og jeg lærer helt utroligt meget hver gang. Super værdifulde input i forhold til at skabe et arbejdsliv, der fungerer for alle. De fleste af disse ansøgere er fra internetgenerationen. En af dem sagde her for ikke så længe siden, at en god chef for hende ikke var en “der sad inde i et lukket lokale og ikke måtte forstyrres”. Men en, man kunne sige godmorgen til, og som man altid kunne få en snak med. Det matcher også mine egne forestillinger om hvad en god chef er.

Min titel på arbejdet er i følge ansættelseskontrakten adm. direktør, men jeg har aldrig nogensinde haft lyst til at skilte med det. Det ved min bestyrelse også godt. Adm. direktør klinger for meget af alle de her typer, der bliver fyret lige for tiden. Midaldrende mænd med status. Sådan en har jeg på ingen måde lyst til at kopiere. Derfor leder jeg stadig efter min perfekte jobtitel, der signalerer den nødvendige pondus, men samtidig også menneskelig og faglig indsigt. Som Søren, en af mine interviewpersoner, da jeg skrev specialet, og ejer af meebook.com, sagde:

Der er jo også en anden kommunikationsform med de her IT produkter. Her kan vi jo se et videoklip, hvor de præsenterer deres produkt og så sidder der en eller anden dude med omvendt kasket og tatoveringer over det hele og i virkeligheden tænker man: ”Hallo, det er en kæmpe corporate business, I har solgt for milliarder”. Men der er en helt anden kommunikationsform, som er mere rar og som bare viser vi er den nye kreative branche, og det er ret fedt ikke? Altså, det er jo gået fra støvede jakkesæt til, at dem der laver IT millioner sidder med omvendt kasket et eller andet sted samtidig med, at de er vildt dygtige og forretningsmæssige.” 

Så jeg mener, i stil med artiklens ordlyd, at man sagtens kan redefinere konceptet at være leder, dog uden at give slip på det hele og indføre anarki. Jeg går personligt meget ind for åbenhed, netværk og samarbejde – det fremmer udvikling og nytænkning. Jeg mener at åbenheden kan vise sig som, at det ikke nødvendigvis er een, der ligger inde med al viden og alle de rigtige råd.

Det handler om at kunne dele sin viden med andre på en måde, der kommer alle til gode. Lige præcis som man gør på fx. Twitter. Eller på Facebook. Man kaster noget ud på nettet og får svar tilbage. En million hjerner er klogere end een hjerne – #twitterhjerne – som danske tweeps har døbt fænomenet. Alle løfter i flok og man kan altid bygge videre på hinandens tanker. Det er ikke altid, man har en 100% færdig facitliste. Det er det samme, man ser ude på moderne uddannelsesinstitutioner. De studerende kan sagtens indsamle informationer selv, og det er ikke længere læreren, der er den alvidende ene-formidler.

Det tror jeg personligt er den moderne måde at lede på. Jeg tror, at god ledelse handler om at sikre, at rammerne er i orden, skabe tryghed og at alle er glade for deres job og føler ejerskab omkring deres arbejdsplads. Den moderne leder er ikke bange for at kommunikere dynamisk, og melder løbende ud, frem for afmålte beskeder, der er nøje designet efter en allerede fastlagt strategi.

Nu skal jeg naturligvis heller ikke skrive som om mine ord er lov, for jeg er stadig ny i gamet, og det er jeg også meget bevidst om. Men det handler også om at reflektere over hvad man laver, bruge ens viden og lære af andre mennesker.

En tanke om “Tanker om ledelse”

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *